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中期經營計劃

azbil集團 2021年度长期目标和2016年度中期經營計劃

1. 长期目标和中期經營計劃的制定背景

azbil集團以2012年度公司名称变更至阿自倍尔株式会社为契机,加速推进“以人为中心的自动化”战略。目前正在实施2004年度启动的azbil集團10年计划*1,并从去年开始着手进行了体制整备。在此基础上为了采取切实行动应对环境变化,实现可持续发展再上新台阶, 我们已制定出至2021年度(创业115周年)的长期目标,作为具体落实措施之一,提出了从本年度开始至2016年度的新中期經營計劃。

*1:10年計劃分三個階段:2004年~2006年“創造熱情階段”、2007年~2009年“鞏固根基階段”和2010年~2013年“發展階段”

2. 2021年度长期目标

集团理念和长期目标

3. 2016年度中期經營計劃

  1. 2016年度目標
    2016年度目標

    销售额 2,800亿日元
    营业利润 220亿日元
    海外销售占比 20%以上

  2. 在三項基本方針的引導下,在全球範圍內謀求發展

    通过对azbi集团理念“以人为中心的自动化”的探求,打造出自己的特色,并依靠集团协同效应,推动国内事业和海外事业蓬勃发展,以此为目标,我们提出了“以技术和産品知识为基础,提供解决方案,成爲顧客與社會的長期合作夥伴”、“擴大地域和實現質的轉型,加快全球化進程”和“進行組織變革,成爲可持續增強體質的開拓進取的企業”的三項基本方針。

    这三項基本方針是引导azbil集團持续向前发展的导向标,无论是国内还是国外,在全球范围内开展以技术和産品为依托的解决方案事业。在展开策略时,根据各地域的市场特性进行商品和体制整备。

    三項基本方針
    1. 以技术和産品知识为基础,提供解决方案,成爲顧客與社會的長期合作夥伴
    2. 擴大地域和實現質的轉型,加快全球化進程
    3. 成爲可持續增強體質的開拓進取的企業
  3. 三個成長型事業領域

    为实现 “成爲顧客與社會的長期合作夥伴” 基本方针,围绕 “用于生産、商务和居住空间的下一代解决方案”、“能源管理解决方案”和“安全安心解决方案”三個成長型事業領域,开展解决方案业务,利用azbil集團独特的産品、技术和服务打造新的事业模式,并在国内外开展。

    三個成長型事業領域
  4. 進一步增強企業體質

    为实现azbil集團可持续发展,我们将推动三项改革,即“全球化生産和开发的结构改革”、“工程服務事業的結構改革”及“人才資源改革”,增强企业体质。

    增強企業體質的三項改革
    • 全球化生産和开发的结构改革
    • 工程服務事業的結構改革
    • 人才資源改革
  5. azbil集團的CSR经营

    azbil集團把企业的社会责任当作重要的经营课题,身为世界一流综合自动化企业,围绕“以人为中心的CSR经营”目标,构建能积极为利益相关者作贡献的CSR经营理念体系,并集中力量加以实施。

    azbil集團的CSR经营
  6. 把利益還原于股東

    把利益還原于股東依旧是一项重要的经营课题。我们将以新中期經營計劃为依据,通过推动事业健康发展,扩大利润,以分红的方式把利益還原于股東,积极回报股东。

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